Русский стиль хозяйствования. Управление территорией России и рачительное ведение хозяйства. Часть 4

Урожай должен быть обработан, сохранён в цельности и разделён на две части. В одной части продукты питания, корм для скота и посевное зерно, а во второй части продукты на обмен или продажу. Когда обмен идёт внутри территории России, то этот продукт входит в первую часть.

Во второй части это то, что идёт вовне, на внешний рынок, за рубеж.

Требования к этим частям:

• Продукты первой группы, для внутреннего рынка, по качеству и объёму должны быть лучше или равны со второй.
• Продукты, идущие для продажи на внешний рынок, не должны быть лучшего качества и больше по объёму, чем те, что идут для внутренних нужд.

Этот закон не должен нарушаться ни при каких условиях, ни в благополучное время, ни во время испытаний и войн.

Главная задача хозяйствования на Русской земле — это рост и расцвет русских людей.

Русские люди должны всегда чувствовать заботу и любовь на родной земле и отдавать ей свою ответную любовь и заботу. Это и есть взаимообмен энергиями между землёй и людьми.

Товары, изделия и продукты, идущие на продажу вовне, за пределы России, должны иметь печать родной земли. В России свои плоды, свои сорта, свои способы приготовления, свои принципы, свои особенности. Везде всё, что создано, сделано и приготовлено в России, несёт свой особенный русский характер. Всё, что сделано в России, должно везде узнаваться и характеризовать русский образ, русский стиль, русскую культуру. Русские вещи, русские изделия должны отличаться высоким качеством, передовой мыслью, красотой, изяществом, надёжностью, долговечностью и практичностью.

Русские продукты должны быть полезны, вкусны, ароматны, свежи и красивы.

Продукты и изделия, изготовленные для внутренней жизни в России, всегда должны быть на порядок лучше и качественнее тех, что идут на продажу или на обмен вовне. Они изготавливаются для своих. Свои люди знают и видят изготовителей. Некачественные, некрасивые, грубые вещи и некачественные продукты лягут на горе-производителя тяжкой ношей. Запачкают его общину, его семью. Это поставит крест на производителе. Поэтому самое лучшее используется внутри, а всё остальное вовне. Та продукция, что идёт вовне, тоже должна быть высокого качества, чтобы её хотели купить, и она даёт, формирует представление о русской работе, русском мастерстве.

Здесь всё производится на совесть, со стремлением к высшему, к абсолютному всегда и во всём. А те, кто задаёт направление в каком-нибудь деле, всегда ориентируются на высокое, на абсолютное.

Принципы объединения в производственные группы, объединения работников, коллективы, артели:

• В коллективы подбираются люди близких взглядов на основные принципы жизни.
• Таких работников должно быть большинство, около 90%. Это нужно для того, чтобы коллектив единомышленников направлял свои усилия на выполнение своего общего дела.
• Остальные 10% могут иметь несколько другие взгляды, но не кардинально противоположные. Эти 10% не должны выполнять основную, ответственную работу. Могут быть временными или сезонными работниками.

При наступлении такого времени, когда нельзя будет собрать коллектив в таком соотношении, основную группу управления — все ответственные направления деятельности — должны возглавлять не только умные и квалифицированные работники, имеющие хорошую подготовку, но и искренне преданные общему делу. Честно, по совести исполняющие свою работу и готовые достичь лучших результатов, при этом стремящихся к развитию.

Второй круг исполнителей, руководителей нижнего уровня, 2-го кольца, должны иметь общий настрой, иметь общие навыки и квалификацию и соответствовать общим коллективным требованиям, работать на совесть и со всей ответственностью. Третий круг, 3-е кольцо: люди этого круга должны иметь общую направленность, общий вектор, подчиняться дисциплине и требованиям качества произведённой продукции. Таким образом коллектив может длительное время не распадаться, не втягиваться во внутренние конфликты, а плодотворно работать на общее дело.

Устремлённость первого круга даёт импульс следующему кругу и, соединяясь с импульсом 2-го круга, передаёт её дальше.

Выбор управляющих хозяйственными группами

Главный человек, на котором лежит ответственность управляющего коллективом, должен обладать теми качествами, которые присущи командиру на поле боя, это:

• Высокое качество души и духа, развитие сознания, ответственность за выполнение взятых на себя обязательств, за управляемый коллектив, за подбор работников, за атмосферу в рабочем подразделении, за качество продукции, получаемой в результате деятельности коллектива.
• Если руководитель имеет только профессиональные навыки и управленческие способности, то коллективом хороший результат в итоге никогда не будет достигнут. Он будет только при высоких человеческих качествах руководителя, а именно, широте души, высоте духа и глубине сознания.